Asociace provozovatelů kabelových a telekomunikačních sítí v ČR, z. s.

ESG Reporting

1. 4. 2025

Jedná se o nástroj, který pomáhá investorům, stakeholderům a veřejnosti posoudit, jak podnik přispívá k udržitelnosti a etickým standardům.

V Evropské unii se povinnost ESG reportingu postupně rozšiřuje i na malé a střední podniky (MSP), ačkoli dosud byla primárně zaměřena na velké korporace. Pro MSP to znamená nutnost sledovat a vykazovat data, například emise CO2, pracovní podmínky nebo diverzitu ve vedení. Tato povinnost vychází ze směrnice CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), která postupně vstupuje v platnost. Pro malé a střední firmy to však přináší zvýšenou administrativní zátěž, protože musejí zavádět nové procesy a shromažďovat relevantní informace.

Zavedení ESG opatření přináší výraznou administrativní zátěž, která zahrnuje sběr a analýzu dat, vypracování zpráv a dodržování nových regulatorních standardů. Pro MSP, které nemají dostatečné kapacity nebo zkušenosti, může být splnění těchto požadavků náročné a finančně zatěžující. Proto APKT ve svých stanoviskách požadovalo zrušit ESG Reporting pro MSP, což ze strany HK ČR bylo rovněž podpořeno.
—
V případě, že bude vyžadováno, abyste předložili ESG Report, uvádím následující odkazy pro informaci nebo pro inspiraci:
  • Problematika ESG ve Vodafone je ZDE nebo ZDE nebo ZDE.
  • Problematika ESG v CETIN je ZDE a taky ZDE (na konci je jejich ESG Report v EN).
  • Problematika ESG pro MSP je popsána ZDE.
Samotný ESG Report by měl mít přibližně následující obsah:
1. Úvod
  • Představení společnosti (historie, poslání, vize a hodnoty).
  • Důležitost ESG pro společnost a její obchodní model.
  • Stručný přehled cílů ESG a hlavních aktivit (využít text CEtinu a Vodafonu).
2. Organizační struktura a řízení ESG
  • Definice rolí a odpovědností za ESG v rámci společnosti.
  • Zásady řízení a sledování ESG cílů.
  • Proces identifikace a řízení rizik spojených s ESG.
3. Environmentální odpovědnost (E)
  • Spotřeba energií a opatření na její snížení.
  • Odpadové hospodářství a recyklace materiálů.
  • Udržitelná správa přírodních zdrojů a prevence negativního vlivu na životní prostředí.
4. Sociální odpovědnost (S)
  • Zaměstnanecké vztahy, včetně pracovních podmínek, rovnosti příležitostí a diverzity.
  • Bezpečnost a ochrana zdraví při práci (BOZP) a školení zaměstnanců.
  • Podpora společenství a zapojení do komunitních aktivit.
  • Poskytování služeb CATV, i.netu a entertaimentu obyvatelstvu Rožnova (vč. marketingových keců)
5. Správa a řízení (G)
  • Politika etického podnikání, protikorupční opatření a dodržování zákona.
  • Transparentnost ve všech obchodních aktivitách a zveřejňování informací o ESG.
  • Smlouva o poskytování služeb zákazníkům + Pravidla pro řešení sporů
  • Způsoby sledování a vyhodnocování cílů ESG.
6. ESG strategie a cíle
  • Dlouhodobé a krátkodobé ESG cíle společnosti.
  • Strategie ke splnění ESG cílů, včetně hlavních opatření.
  • Plán neustálého zlepšování ESG průběžně.
7. Partneři a zapojení zájmových stran (městských orgánů)
  • Identifikace klíčových partnerů / stakeholderů a jejich vlivu na ESG strategie společnosti.
  • Identifikace městských a státních (RRTV, ČTÚ, Staveb. úřad) orgánů a jejich vlivu na ESG strategie společnosti. Využívání služeb + osvěta BCO.
  • Mechanismy komunikace a zpětné vazby s těmito subjekty.
  • Služby/nařízení-opatření těchto subjektů a snaha o posílení vztahů s nimi.
8. Zprávy o plnění ESG cílů a KPI
  • Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) pro každé z pilířů ESG.
  • Plnění cílů ESG v porovnání s předchozím obdobím.
  • Seznam opatření pro nápravu v případě nesplnění cílů.
9. Případové studie a příklady dobré praxe
  • Ukázky úspěšných projektů ESG, které společnost realizovala (asi nic nebudete mít).
  • Popis osvědčených postupů a jejich přínosů (potřeba kouknout na best practises ze zahraničí).
  • Inspirace pro další rozvoj ESG aktivit.
10. Závěr a budoucí směr
  • Shrnutí klíčových bodů ESG reportu.
  • Plánované aktivity a zlepšení v následujícím období.
  • Závazky společnosti vůči stakeholderům v souvislosti s ESG.
O nutnosti nebo rozsahu textu v každé kapitole si musí rozhodnout každý řídící manager MSP.
Přesto věřím, že tato byrokraticcká povinnost bude co nejdív zrušena.